DESCUBRIENDO EL FUTURO: LOS PARADIGMAS
Recopilado
por: Daniela Trullás dtrullas@usb.ve
El paradigma es:
Nos enfrentamos a los Paradigmas en todo momento...
Los Paradigmas influyen en la manera de ver, conocer y aprehender el mundo...
EFECTO PARADIGMA
Filtros que seleccionan los datos que "entran" al científico.
Algunos datos provenientes del entorno, crean cierta dificultad para ser percibidos por un individuo, porque no se adaptan a sus propias REGLAS, entonces los IGNORA o los DISTORSIONA, creándose así una incapacidad de registrar datos imprevistos.
Solo elegimos aquellos datos que se adaptan a Nuestro Paradigma. Para otras personas con diferente paradigma, existirán entonces otros datos, a los cuales probablemente estemos ciegos("alarmante" efecto negativo)
EJEMPLOS DE CAMBIOS DE PARADIGMA Y SU REPERCUSION
2) En 1968 SUIZA era el país RELOJERO que dominaba el mercado mundial. Diez años más tarde bajó un 10% del mercado mundial, y durante los años 80 dominaba JAPON : Ellos revolucionaron el mercado, cambio de paradigma (de relojes mecánicos a relojes de Cuarzo) Pero el detalle es que: FUE INVENTADO POR LOS SUIZOS, pero ellos mismos lo RECHAZARON, estaban cegados por su viejo paradigma, porque ese nuevo invento NO se ajustaba a SUS reglas. Lo exhibieron al mundo en un Congreso Internacional, y no protegieron la idea...
IMPORTANTE:
De esto se deduce que existe una DIFICULTAD DE DESCUBRIR EL FUTURO, ya que queremos hacerlo con nuestras reglas viejas.
Lo que puede ser imposible de lograr con un
Paradigma, puede ser posible de hacer bajo otro Paradigma.
Abrir los ojos SIN JUICIOS, nos permite anticiparnos con ÉXITO para el FUTURO.
Reconocer nuestros paradigmas presentes y estar capacitados para recibir los cambios del futuro significa AJUSTARSE.
CONCLUSION:
Los Paradigmas:
PREGUNTA CLAVE:
¿QUÉ RESULTARIA IMPOSIBLE DE HACER HOY EN NUESTRA EMPRESA O INSTITUCION, QUE DE PODERLO HACER, CAMBIARÍA TODO A FAVOR DE LA MISMA?
La respuesta a esta pregunta nos lleva al margen de nuestro Paradigma.= Y este es el PUNTO DE PARTIDA...